Project Management for ALL

Project Management for ALL

All About Construction Project Management


    دوره استراتيجيات وسياسات الاحلال وتكوين الصف الثاني من القيادات الادارية

    شاطر

    المتخصص للتدريب

    عدد الرسائل : 449
    تاريخ التسجيل : 19/02/2017

    دوره استراتيجيات وسياسات الاحلال وتكوين الصف الثاني من القيادات الادارية

    مُساهمة من طرف المتخصص للتدريب في الإثنين أكتوبر 15, 2018 11:35 am

    [b]يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارت قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي
    استراتيجيات وسياسات الاحلال وتكوين الصف الثاني من القيادات الادارية
    تعقد الدوره في كلا من (الخبر/الرياض/دبي/المنامه/الكويت/مسقط/القاهره/الاسكندريه/اسطنبول/الدار البيضاء/)
    الاهداف:

     توضيح مفهوم وأهداف تخطيط الموارد البشرية
     التعرف على عناصر ومراحل تخطيط القوى العاملة
     صقل وتنمية مهارات التمكن من تطبيق النظرة الشمولية في تخطيط الموارد البشرية
     التعريف باستخدامات الأساليب والأدوات الفنية في هذا المجال
     اطلاع المشاركين على التداخلات ذات العلاقة بتخطيط الموارد البشرية
     اكتساب معرفة وفهم جيد لتخطيط القوى العاملة والموارد البشرية وشؤون الموظفين مبادئ وانظمة وأصول
     مراجعة الطرق المختلفة لتحديد احتياجات العمالة وحسن تسكين العاملين واشغالهم وتقييم الاداء والتخطيط الوظيفي
    المحاور:

    تخطيط الموارد البشرية

     مفهوم تخطيط القوى العاملة
     دواعي الاهتمام بتخطيط الموارد البشرية
     كيف يتم التخطيط للقوى العاملة
     عناصر تخطيط القوى العاملة
     العوامل المؤثرة في تخطيط القوى العاملة
     نظم تخطيط القوى العاملة والموارد البشرية – أهداف ونطاق
     الاعتبارات الأساسية في تخطيط القوى العاملة مع مراعاة العوامل الداخلية
    وضع خطة العمالة للمؤسسة

     حصر القوة العاملة الحالية
     تحديد القوة العاملة المستقبلية
     توصيف الأعمال المطلوبة
     تحديد عدد الأفراد اللازمين
     إعداد جداول العمالة: الاحلال، التدريب
     تحديد مصادر القوى العاملة
     تنفيذ الخطة ومتابعتها
     وضع برنامج منهجي لتقدير الاحتياجات من الأفراد
    سياسات الموارد البشرية المرتبطة بتخطيط الموارد البشرية

     التدريب
     التحفيز
     نظام الرواتب والأجور
     المكافآت والتعويضات
     استراتيجية العمالة في المؤسسات
     تحديد احتياجات العمالة – وسائل وأصول
     حسن تشغيل القوى العاملة بما يتمشى مع فعالية الانتاج
    النمو والإحلال الوظيفي وتكوين الصف الثاني :

     تخطيط وتنمية وتطوير المسار والمستقبل الوظيفي
     مهارات تخطيط القوى العاملة
     أسس التصميم الوظيفي
     خطط التتابع والإحلال الوظيفي
     تحديد المسار الوظيفي والتدرج الوظيفي
     استعمال نماذج تخطيط القوى العاملة والبيانات المخزنة عند القوى العاملة
    التداخلات المرتبطة بتخطيط الموارد البشرية

     إدارة عملية تقييم الأداء
     قياس الإنتاجية
     مجالات الاستخدام الأمثل للموارد البشرية
     مهارات الاستقطاب و الاختيار
     مهارات تخطيط و تطوير المسار الوظيفي
     التدريب والتنمية .. المفهوم والأهمية والأبعاد
     ربط المسار الوظيفي مع مسار التدريب والخطة والاستراتيجية

    للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني
    WhatsApp: +2 01015957991
    Email: walaa@stcceg.com
    www.stcceg.com
    [/
    b]

      الوقت/التاريخ الآن هو الخميس نوفمبر 15, 2018 12:21 pm