Project Management for ALL



انضم إلى المنتدى ، فالأمر سريع وسهل

Project Management for ALL

Project Management for ALL

هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.
Project Management for ALL

All About Construction Project Management


    دوره إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم/القاهره-الرياض 2020

    avatar
    المتخصص للتدريب


    عدد الرسائل : 657
    تاريخ التسجيل : 19/02/2017

    دوره إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم/القاهره-الرياض 2020 Empty دوره إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم/القاهره-الرياض 2020

    مُساهمة من طرف المتخصص للتدريب الخميس فبراير 06, 2020 11:06 am

    يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارت قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي

    إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم
    القاهره : من 08 الي 12 مارس 2020
    الرياض : من 12 الي 16 أبريل 2020

    الهدف من الدوره
    سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
    • تفسير إدارة الأداء بما في ذلك التعريفات والأهداف والتطورات
    • فهم مراحل دورة إدارة الأداء وكيفية إداراتها
    • تطوير معايير ملموسة وغير ملموسة للأداء
    • تحديد أهداف الأعمال – بما في ذلك أهداف ومعايير SMART
    • تعريف التوجيه وفهم الخطوات الخمس لجلسات التوجيه المثلى
    • القيام باجتماعات تقييم الأداء الفعالة

    المستفيدون من الدوره
    قادة الفرق والمدراء وشركاء العمل والموظفون المسؤولون عن أداء المؤسسة.

    محاور البرنامج
    • إدارة الأداء – المقدمة والتعريف
    • تعريف إدارة الأداء
    • أثر الأداء الضعيف على المؤسسة
    • أهداف إدارة الأداء
    • المصطلحات الرئيسية واستخداماتها
    • نظرة عامة على دورة الأداء السنوية
    • نموذج الإدارة المشترك
    • أخطاء في إدارة الأداء
    • وضع أهداف فعالة
    • من الرؤية والرسالة إلى الاستراتيجيات
    • معايير الأداء – ثلاث أنواع
    • تأثير عوامل النجاح الحاسمة على الأداء
    • قيم المؤسسة - أهميتها
    • مجالات النتائج الرئيسية – التعريف والأمثلة
    • مؤشرات الأداء الرئيسية
    • التعريف والخصائص
    • وحدات القياس
    • أمثلة: مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية
    • الاختلاف بين الأهداف والغايات
    • تحويل الهداف إلى غايات بالطريقة الذكية SMART
    • قياس العوامل شبه الملموسة / الكفاءات
    • المؤشرات السلوكية
    • المستوى الاحترافي
    • أهمية التوجيه
    • التركيز على التوجيه والهدف منه
    • مسؤوليات التوجيه
    • مهارات التوجيه المهمة
    • عناصر جلسة التوجيه الجيدة
    • خمس خطوات توجيهية لتحقيق أفضل مستويات الأداء
    • تمرين لعب الأدوار: القيام بجلسة توجيه
    • إجراء تقييمات فعالة للأداء
    • التخطيط والتحضير لتقييمات الأداء
    • التحضيرات اللوجستية
    • بدء الاجتماع
    • مناقشة التقييم: نظرة متعمقة
    • الإنتهاء من الاجتماع
    • أدوار المدراء والموظفين
    • الأخطاء الشائعة في التقييم
    • المتابعة بعد اجتماع تقييم الأداء
    نسبة الوقت المخصص لإدارة الأداء
    • تقدير الأداء الجيد
    • تقنيات تشخيص الأداء
    • فئات مشاكل الأداء والأسباب المحتملة
    • عوامل النظام مقابل العوامل الفردية
    • التخطيط لتحسين الأداء

    للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
    WhatsApp: +2 01015957991
    Email: walaa@stcceg.com
    www.stcceg.com

      الوقت/التاريخ الآن هو الإثنين مايو 06, 2024 3:48 pm