دعوة للحوار: تطبيق اسس هندسة التكاليف فى المشروعات العربية ، الواقع والتحديات ورؤى المستقبل

i am interesting to see it

i am a cost control engineer and interested to share in this division with pleasure

شكرا علي المساهمة الفعالة

thanks

المهندس الفاضل الاخ / ايهاب لطفى
اهلا بك وشكرا على الساهمة

skhskhبسم الله ما شاء الله اعتقد اننا كسبنا عضوا ممتازا بانضمامك الينا
ونتمنى منك دوام التواصل واتحافنا بردودك الرائعة

السلام عليكم
الاهم بالنسبة لمهندس التخطيط و التحكم فى التكاليف planning&cost control eng.
هو التحكم فى التكاليف اثناء سير المشروع والمقارنة بين الفعلى والتقديرى لكن للاسف هو موضوع حديث نسبا فى مصر والخبرة فية محدودة ويوجد بة تقصير
هل هو لعدم وجود خبرة لمهندسين التخطيط والمتابعة والتحكم فى التكاليف بهذا الموضوع
واقتصار هذا الدور على الاخوة المحاسبين فقط فى معظم المشاريع
انا احاول البحث عن اى تقارير او امثلة من مواقع التشييد لكن النتيجة صفر
كل الذى حصلت علية من الانترنت مجرد ملفات فى ادراة التكلفة cost managementاو earned value
ارجوا من اى مهندس يعمل فى مجال الcost contol المساهمة والتواصل معنا وشكرا

thanxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

السلام عليكم
في بداية مشاركتي في هذا المنتدى اشكر الجميع على الجهد الطيب
اعرف ان موضوع ادارة التكلفة من المواضيع المهمة في حياة سير المشروع وهو يعد نجاح فعلي للقائمين على سير ادارة المشروع جرت العادة في البلاد العربية ان تكون التكلفة وادارتها من خلال الخط الاول في الشركات اي المديرين ومديري المحاسبة الا ان هذا شكل عباءا كبيرا على سير المشروع وفي حالة الخسارة كانت المسؤلية تلقى على عاتق كادر المشروع من مدير ومهندسيين متناسين ان عقود الباطن مع المقاوليين وشراء المواد الرئيسية كانت تتم من خلال الادارة في المكاتب الرئيسية للشركة بدون تنسيق مسبق مع ادارة المشروع مما شكل فجوة ما بين الطرفين ادت الى نتائج عكسية لذا فاني ادعو في هذا المنتدى ان تدار التكلفة اثناء سير المشروع بتشكيل فريق من مهندس عندة معرفة قوية بالسوق من حيث المواد والعمالة ومن مسؤول من المكتب الرئيسي كمحاسب عندة خبرة في الفواتير والضرائب والعقود.
من خلال خبرتي السابقة عملية السيطرة على التكاليف امر يسير حين تتهياء الفرصة للاشخاص المؤهلين فالمهندس الذي سعر المشروع بالتعاون مع فريق المشروع في اختيار مقاوولين الباطن المناسبين والمواد المناسبة والعمالة المناسبة قادرين على ان يوصولو المشروع الى بر الامان مع ربحية محققة.

السلام عليكم و رحمة الله أخوكم حمدي مهندس تجاري

و بعد أنا سعيد جدا بالإنظمام إليكم من خلال هذا المنتدى الطيب

إدارة التكلفة فيما يخص المشاريع شىء مهم جدا خاصة بالنسبة للشركات التي تعتمد في تكوين رقم أعمالها على المشاريع المنجزة،ففي بعض الأحيان بقصد أو بغير قصد بعض المؤسسات تفقد جزء كبير جدا من الربحية المقدرة مع عدم معرفة الأسباب الحقيقية وراء ذلك،أو عدم الإهتمام بذلك كليا لدى الشركات العربية.
أعتقد أن هذا الجهل أو عدم الكفاءة لدى بعض المهندسين العرب سببه:
1- المستوى التعليمي.
2- إهمال الجانب التطبيقي في المراحل الدراسية.
3- عدم العمل على تطوير قدرة التحكم في التكلفة من طرف الشركات(م دامت الشركة تقدم فوائد فلا داعي لذلك).

هذا بشكل مختصر ونواصل بإذن الله في المشاركات اللاحقة

السلام عليكم