من طرف المتخصص للتدريب الأربعاء نوفمبر 08, 2017 12:01 pm[[left]b]يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارت قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي
التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد
الرياض: من 10 الى14 ديسمبر 2017
اسطنبول: من 24 الى 28 ديسمبر 2017
الأهداف :
• الأساليب الحديثة في تخطيط وتنظيم عمليات الشراء والتوريد
• تطبيق معايير الجودة المرتبطة بعمليات الشراء.
• التعرف علي دور المشتريات في خفض التكاليف وحسن انتظام العمل في المنظمات.
• الإطار التنظيمى لإدارة المشتريات.
• واجبات ومسئوليات العاملين في إدارة الشراء.
• انواع تخطيط الشراء.
• التخطيط الإستراتيجى للمشتريات
• التعرف علي إجراءات وأساليب وسياسات الشراء.
• توضيح مصادر التوريد وأساليب المفاضلة بينها.
• تنمية مهارات التفاوض مع الموردين.
• تنمية مهارات التفاوض مع الموردين.
• الترسية والتعاقد
المحاور
أساسيات الشراء وتنظيم إدارة المشتريات
o مفهوم واهمية ادارة المشتريات
o اختصاصات ومسئوليات ادارة المشتريات
o اهداف وظيفة الشراء
o أنواع الشراء في المنظمات
o موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي.
o تبعية ادارة المشتريات داخل المنظمة
o التنظيم الإداري لإدارة المشتريات .
o مسئوليات مدير إدارة المشتريات
o العوامل التى يعتمد عليها التنظيم الداخلى للمشتريات
o الأسس العلمية للشراء.
o مركزية ولا مركزية الشراء.
o مزايا وعيوب مركزية الشراء
o مزايا وعيوب لا مركزية الشراء
o علاقة إدارة المستودعات بالإدارات الأخرى
نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
o مفهوم تخطيط الإحتياجات من المواد
o أهمية الشراء في التخطيط المتكامل
o أهداف نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
o الركائز التي يقوم عليها نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
o شروط إستخدام نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
o مدخلات النظام ومخرجات نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
o ظروف البيئة الشرائية
o تقييم استراتيجية التوريد
o تطوير المنتجات
o اختيار المصادر
o تخطيط التوريد
o العاملين في مجال الشراء
عوامل تحديد الاستراتيجية الشرائية
o التخطيط الاستراتيجى للمشتريات
o أنواع خطط الشراء
o الخطة الاستراتيجية طويلة الاجل .
o ظروف سوق التوريد.
o تحليل الموردين .
o الخطة قصيرة الاجل
o الخطة متوسطة الاجل
o الظروف الداخلية للمنظمة .
o مسئولية اتخاذ القرارات الشرائية .
o العوامل التي تؤثر في تحديد مسئولية إتخاذ القرارات الشرائية
الشراء من مصدر التوريد المناسب
o أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
o أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
o اختيار مصدر الشراء
o مراحل اختيار مصادر التوريد
o مصادر المعلومات عن الموردين
o طرق التنبؤ بأسعار المواد
o مصادر الحصول على الأسعار
o العوامل المؤثرة في تحديد السعر
o اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء الأول
o اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء المتكرر
التفاوض وإدارة عقود الشراء
o تعريف وأهداف عملية التفاوض
o أنواع المفاوضين
o مراحل عملية التفاوض
o استراتيجيات وتكتيكات التفاوض
o التفاوض حول التكلفة / السعر/ خصم الكمية.
o الاعتبارات الواجب مراعاتها عند التفاوض مع المؤسسات الدولية
o ماهي الضوابط المطلوبة من الادارة عند ابرام العقود
o الشروط العامة والشروط الخاصة فى العقد
o تقويم الأداء في مجال الشراء.
كما يمكن تغيير مكان وتاريخ انعقاد الدوره حسب رغبه المشاركين
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
Mobile: +966578672364
WhatsApp: +2 01015957991
Email: walaa@stcceg.com
[/b]
[/left]التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد
الرياض: من 10 الى14 ديسمبر 2017
اسطنبول: من 24 الى 28 ديسمبر 2017
الأهداف :
• الأساليب الحديثة في تخطيط وتنظيم عمليات الشراء والتوريد
• تطبيق معايير الجودة المرتبطة بعمليات الشراء.
• التعرف علي دور المشتريات في خفض التكاليف وحسن انتظام العمل في المنظمات.
• الإطار التنظيمى لإدارة المشتريات.
• واجبات ومسئوليات العاملين في إدارة الشراء.
• انواع تخطيط الشراء.
• التخطيط الإستراتيجى للمشتريات
• التعرف علي إجراءات وأساليب وسياسات الشراء.
• توضيح مصادر التوريد وأساليب المفاضلة بينها.
• تنمية مهارات التفاوض مع الموردين.
• تنمية مهارات التفاوض مع الموردين.
• الترسية والتعاقد
المحاور
أساسيات الشراء وتنظيم إدارة المشتريات
o مفهوم واهمية ادارة المشتريات
o اختصاصات ومسئوليات ادارة المشتريات
o اهداف وظيفة الشراء
o أنواع الشراء في المنظمات
o موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي.
o تبعية ادارة المشتريات داخل المنظمة
o التنظيم الإداري لإدارة المشتريات .
o مسئوليات مدير إدارة المشتريات
o العوامل التى يعتمد عليها التنظيم الداخلى للمشتريات
o الأسس العلمية للشراء.
o مركزية ولا مركزية الشراء.
o مزايا وعيوب مركزية الشراء
o مزايا وعيوب لا مركزية الشراء
o علاقة إدارة المستودعات بالإدارات الأخرى
نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
o مفهوم تخطيط الإحتياجات من المواد
o أهمية الشراء في التخطيط المتكامل
o أهداف نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
o الركائز التي يقوم عليها نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
o شروط إستخدام نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
o مدخلات النظام ومخرجات نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
o ظروف البيئة الشرائية
o تقييم استراتيجية التوريد
o تطوير المنتجات
o اختيار المصادر
o تخطيط التوريد
o العاملين في مجال الشراء
عوامل تحديد الاستراتيجية الشرائية
o التخطيط الاستراتيجى للمشتريات
o أنواع خطط الشراء
o الخطة الاستراتيجية طويلة الاجل .
o ظروف سوق التوريد.
o تحليل الموردين .
o الخطة قصيرة الاجل
o الخطة متوسطة الاجل
o الظروف الداخلية للمنظمة .
o مسئولية اتخاذ القرارات الشرائية .
o العوامل التي تؤثر في تحديد مسئولية إتخاذ القرارات الشرائية
الشراء من مصدر التوريد المناسب
o أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
o أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
o اختيار مصدر الشراء
o مراحل اختيار مصادر التوريد
o مصادر المعلومات عن الموردين
o طرق التنبؤ بأسعار المواد
o مصادر الحصول على الأسعار
o العوامل المؤثرة في تحديد السعر
o اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء الأول
o اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء المتكرر
التفاوض وإدارة عقود الشراء
o تعريف وأهداف عملية التفاوض
o أنواع المفاوضين
o مراحل عملية التفاوض
o استراتيجيات وتكتيكات التفاوض
o التفاوض حول التكلفة / السعر/ خصم الكمية.
o الاعتبارات الواجب مراعاتها عند التفاوض مع المؤسسات الدولية
o ماهي الضوابط المطلوبة من الادارة عند ابرام العقود
o الشروط العامة والشروط الخاصة فى العقد
o تقويم الأداء في مجال الشراء.
كما يمكن تغيير مكان وتاريخ انعقاد الدوره حسب رغبه المشاركين
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
Mobile: +966578672364
WhatsApp: +2 01015957991
Email: walaa@stcceg.com
[/b]
