من طرف المتخصص للتدريب الأحد أبريل 02, 2017 12:54 pmيسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارات ان يدعوكم للمشاركه في الدوره التدريبيه
المهارات الابداعية الفعالة للقيادات النسائية في ظل منهج الجودة الشاملة و التخطيط الاستراتيجي
تعقدالدوره في
الخبر من(23-27ابريل2017)
الرياض من(7-11مايو2017)
دبي من(7-11مايو2017)
الهدف من البرنامج
• التعريف بالمهارات الإبداعية التي تمكن من تحويل الأفكار إلي خطط ومشـاريع عمل وأدوات المتابعة والرقابة لتنفيذ المهارات الفكرية ومواجهة المعوقات السلبية للأفكار الإبداعية
•
• وقياس فعالية الإدارة في إحداث المتغيرات المرتقبة والمتوقعة من خلال الأساليب المختلفة لجمع العناصر المتنافرة واستخدام أسلوب العصف الذهني في هذا الخصوص .
• تهدف الورشة الى تحفيز العاملين نحو تجديد بيئة المنظمة وتغييرها عن طريق تزويدهم بالقدرة على تحويل الخطط والأفكار الى مشاريع عمل واقعية والمقدرة على مواجهة
• المصاعب التي قد تشكل عائقاً أمام هذا التحويل.
• التعرف على مجالات التميز واإبداع في العمل الإداري النسائي .
• حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام التميز في العمل الإداري النسائي .
• تعريف المشاركات بالعلاقة الوثيقة التي تربط بين الإبداع والجودة الشاملة في العمل الإداري .
• تبني أساليب لخلق بيئة عمل تشجع على الإبداع والإبتكار .
• تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل
• تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
• تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.
• تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.
• تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.
• تنمية مهارات إعداد وعرض خطة عمل شاملة بكافة إجراءات العمل وشرح الإجراءات المناسبة والرقابة على الخطة.
• مفهوم الإبتكار في العمل وأدواته المختلفة.
محاور الدوره
المفاهيم المتكاملة للتخطيط
• المفاهيم المتكاملة للتخطيط
• تصميم نظام التخطيط
• التخطيط والمتغيرات العالمية الجديدة
• التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي
• مبادئ التخطيط الفعال
• لماذا التخطيط الاستراتيجي
• هل للشركة خطة استراتيجية (اختبار عملي)
• التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وبين:
• التفكير الاستراتيجي
• الإدارة الاستراتيجية
• أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
• الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي
• لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
• عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
• صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
• الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية
التخطيط والابداع والابتكار في العمل
• مهارات المتابعة والابتكار
• كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
• كيفية إعداد الخطط الإبداعية
• استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
• النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات
• العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية
• صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية
الرقابة والمتابعة الإدارية لخطط العمل
• وضع رسالة المؤسسة
• أهمية وأنواع الرقابة الإدارية
• استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الفعالة لتصميم الخطط
• التداخل والتكامل بين الرقابة والتخطيط
• المتابعة وكيفية رسم إجراءاتها
التخطيط الإستراتيجي
• لماذا التخطيط الإستراتيجي
• التخطيط الإستراتيجي نظام متكامل ومستمر
• التخطيط الإستراتيجي نمط تفكير
• التفكير الإستراتيجي
• الإدارة الاستراتيجية
• أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
• الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي
• الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الإستراتيجي
• لماذا لا يخطط الناس إستراتيجياً
• عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية
• صعود وسقوط موجة التخطيط الإستراتيجي
• الجانب المستقبلي في الخطة الإستراتيجية
تحسين نتائج العمل
• الجودة الشاملة
• التحسين المستمر
• بطاقة القياس المتوازن BSC
• ستة ستيجما
• للتسجيل والاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف :
• Mobile: +966 599443756
• WhatsApp: +2 01015957991
المهارات الابداعية الفعالة للقيادات النسائية في ظل منهج الجودة الشاملة و التخطيط الاستراتيجي
تعقدالدوره في
الخبر من(23-27ابريل2017)
الرياض من(7-11مايو2017)
دبي من(7-11مايو2017)
الهدف من البرنامج
• التعريف بالمهارات الإبداعية التي تمكن من تحويل الأفكار إلي خطط ومشـاريع عمل وأدوات المتابعة والرقابة لتنفيذ المهارات الفكرية ومواجهة المعوقات السلبية للأفكار الإبداعية
•
• وقياس فعالية الإدارة في إحداث المتغيرات المرتقبة والمتوقعة من خلال الأساليب المختلفة لجمع العناصر المتنافرة واستخدام أسلوب العصف الذهني في هذا الخصوص .
• تهدف الورشة الى تحفيز العاملين نحو تجديد بيئة المنظمة وتغييرها عن طريق تزويدهم بالقدرة على تحويل الخطط والأفكار الى مشاريع عمل واقعية والمقدرة على مواجهة
• المصاعب التي قد تشكل عائقاً أمام هذا التحويل.
• التعرف على مجالات التميز واإبداع في العمل الإداري النسائي .
• حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام التميز في العمل الإداري النسائي .
• تعريف المشاركات بالعلاقة الوثيقة التي تربط بين الإبداع والجودة الشاملة في العمل الإداري .
• تبني أساليب لخلق بيئة عمل تشجع على الإبداع والإبتكار .
• تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل
• تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
• تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.
• تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.
• تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.
• تنمية مهارات إعداد وعرض خطة عمل شاملة بكافة إجراءات العمل وشرح الإجراءات المناسبة والرقابة على الخطة.
• مفهوم الإبتكار في العمل وأدواته المختلفة.
محاور الدوره
المفاهيم المتكاملة للتخطيط
• المفاهيم المتكاملة للتخطيط
• تصميم نظام التخطيط
• التخطيط والمتغيرات العالمية الجديدة
• التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي
• مبادئ التخطيط الفعال
• لماذا التخطيط الاستراتيجي
• هل للشركة خطة استراتيجية (اختبار عملي)
• التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وبين:
• التفكير الاستراتيجي
• الإدارة الاستراتيجية
• أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
• الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي
• لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
• عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
• صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
• الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية
التخطيط والابداع والابتكار في العمل
• مهارات المتابعة والابتكار
• كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
• كيفية إعداد الخطط الإبداعية
• استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
• النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات
• العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية
• صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية
الرقابة والمتابعة الإدارية لخطط العمل
• وضع رسالة المؤسسة
• أهمية وأنواع الرقابة الإدارية
• استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الفعالة لتصميم الخطط
• التداخل والتكامل بين الرقابة والتخطيط
• المتابعة وكيفية رسم إجراءاتها
التخطيط الإستراتيجي
• لماذا التخطيط الإستراتيجي
• التخطيط الإستراتيجي نظام متكامل ومستمر
• التخطيط الإستراتيجي نمط تفكير
• التفكير الإستراتيجي
• الإدارة الاستراتيجية
• أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
• الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي
• الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الإستراتيجي
• لماذا لا يخطط الناس إستراتيجياً
• عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية
• صعود وسقوط موجة التخطيط الإستراتيجي
• الجانب المستقبلي في الخطة الإستراتيجية
تحسين نتائج العمل
• الجودة الشاملة
• التحسين المستمر
• بطاقة القياس المتوازن BSC
• ستة ستيجما
• للتسجيل والاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف :
• Mobile: +966 599443756
• WhatsApp: +2 01015957991
