دوره القيادة التنفيذية تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي

المشرق للتدريب: عدد الرسائل : 6
تاريخ التسجيل : 19/02/2017

مساهمة رقم 1

دوره القيادة التنفيذية تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي

مُساهمة من طرف المشرق للتدريب الخميس سبتمبر 28, 2017 2:44 pm

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
يسر مركز المشرق للتدريب والتطوير بقبول ترشيحاتكم للبرنامج التدريبي

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
يسر مركز المشرق للتدريب والتطوير بقبول ترشيحاتكم للبرنامج التدريبي
القيادة التنفيذية
تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي

مكان وتاريخ انعقاد البرنامج-دبي/من22الي26اكتوبر2017

أهداف البرنامج :
2
o تهدف هذه الدورة التدريبية المكثفة إلى تزويد المشاركين في جميع الوحدات التنظيمية بمجموعة مترابطة من المهارات القيادية الضرورية لبناء مؤسسات التميز.
o بعد الانتهاء من الدورة التدريبية سيتمكن كل مشارك من معرفة وممارسة المهام القيادية التالية:
 تحديد المواصفات والشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة
 تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها
 تحديد رسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة
 بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى إلى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط
 تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الابداعية من خلال برامج أداء فعالة
 اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر
 تحديد مجموعة من معايير الأداء واتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية
o كذلك سيتمكن المشاركون من تحديد الاتجاه الاستراتيجي المناسب لمؤسساتهم ووحداتهم التنظيمية وصياغة رؤية مستقبلية قادرة على تجييش الموارد البشرية للعمل على تحقيقها.

المحتوى العلمي للبرنامج:

الوحدة الأولى: القيادة التنفيذية في عصر التحديات
 المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية
 التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
 الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
 أنواع قادة التميز المؤسسي

الوحدة الثانية: القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي
 أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
 الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
 معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
 منهجية التخطيط الاستراتيجي
 مكونات الخطة الاستراتيجية

الوحدة الثالثة: تحديد الاتجاه الاستراتيجي
 تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
 بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
 توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
 صياغة الرسالة العليا للمؤسسة
 ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الوحدة الرابعة: تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي
 ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي
 الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين
 خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية
 تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
 تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد

الوحدة الخامسة: تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء
 تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية
 إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية
 تحديد مستويات ومقاييس الأداء
 ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء
 تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي

يسعدنا تواصلكم معنا للاستفسارعبر الهاتف او الايميل
WhatsApp-+201007474564
Email-walaa@mtdceg.net
عروض وخصومات للمجموعات والتسجيل المبكر

مكان وتاريخ انعقاد البرنامج-دبي/من22الي26اكتوبر2017

أهداف البرنامج :
2
o تهدف هذه الدورة التدريبية المكثفة إلى تزويد المشاركين في جميع الوحدات التنظيمية بمجموعة مترابطة من المهارات القيادية الضرورية لبناء مؤسسات التميز.
o بعد الانتهاء من الدورة التدريبية سيتمكن كل مشارك من معرفة وممارسة المهام القيادية التالية:
 تحديد المواصفات والشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة
 تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها
 تحديد رسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة
 بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى إلى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط
 تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الابداعية من خلال برامج أداء فعالة
 اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر
 تحديد مجموعة من معايير الأداء واتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية
o كذلك سيتمكن المشاركون من تحديد الاتجاه الاستراتيجي المناسب لمؤسساتهم ووحداتهم التنظيمية وصياغة رؤية مستقبلية قادرة على تجييش الموارد البشرية للعمل على تحقيقها.

المحتوى العلمي للبرنامج:

الوحدة الأولى: القيادة التنفيذية في عصر التحديات
 المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية
 التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
 الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
 أنواع قادة التميز المؤسسي

الوحدة الثانية: القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي
 أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
 الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
 معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
 منهجية التخطيط الاستراتيجي
 مكونات الخطة الاستراتيجية

الوحدة الثالثة: تحديد الاتجاه الاستراتيجي
 تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
 بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
 توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
 صياغة الرسالة العليا للمؤسسة
 ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الوحدة الرابعة: تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي
 ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي
 الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين
 خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية
 تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
 تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد

الوحدة الخامسة: تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء
 تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية
 إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية
 تحديد مستويات ومقاييس الأداء
 ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء
 تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي

يسعدنا تواصلكم معنا للاستفسارعبر الهاتف او الايميل
WhatsApp-+201007474564
Email-walaa@mtdceg.net
عروض وخصومات للمجموعات والتسجيل المبكر

Project Management for ALL

Project Management for ALL

Project Management for ALL

دوره القيادة التنفيذية تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي

دوره القيادة التنفيذية تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي