من طرف المتخصص للتدريب الأربعاء سبتمبر 05, 2018 11:45 amيسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارات دعوتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي
تنمية المهارات الإدارية والاشرافية لرؤساء الاقسام
الخبر:من 14 الي 18 أكتوبر2018
اسطنبول:من04 ال 08 نوفمبر2018
الاهداف الرئيسيه
تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف والأدوات اللازمة للقيام بوظائفهم الإدارية بكل كفاءة وفاعلية في ظل التحديات والمتغيرات العالمية .
تأصيل معرفة المشاركين بالمفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية ورسم استراتيجيات المنظمة .
تمكين المشاركين من تحقيق استراتيجيات الموارد البشرية وتطبيق الأساليب القيادية الفعالة في الإشراف على العاملين وتوجيههم وتحفيزهم وتطوير أدائهم .
تنمية مهارات المشاركين السلوكية في الاتصال والتعامل مع الآخرين بشكل فعال .
تطوير قدرات المشاركين الإبداعية في معالجة المشكلات وصنع القرارات على أسس عملية .
تحليل وتقييم أساليب القيادة لدى المشاركين وإتاحة الفرصة لهم لتبادل الرأي والخبرة في مناقشة حالات عملية .
المحاور الرئيسبه
§ الإدارة الحديثة : المفهوم – المكونات والأركان .
§ التحديات التي تواجه الإدارة في القرن الجديد الـــ 21 .
§ العملية الإدارية : عناصر العملية الإدارية
§ لماذا يفشل بعض المديرين في أداء واجباتهم
§ أنماط المديرين ورؤساء الأقسام في ظل التحديات المعاصرة .
§ المهارات الأساسية للمديرين ورؤساء الأقسام: عرض عام .
§ التطوير الذاتي والتحسين المستمر للمديرين ورؤساء الأقسام.
§ الدور الجديد لمدير القرن الــ 21 .
§ دور المدير ورئيس القسم في تحقيق استراتيجيات الموارد البشرية في ظل استراتيجيات المنظمة .
§ دور المدير ورئيس القسم في وضع الرؤية الاستراتيجية للمنظمة ووضع الهدف العام والأهداف الفرعية
§ التخطيط : قلب العملية الإدارية النابض .
§ أنواع التخطيط
§ وضع وتحديد الأهداف : الخطوة الأولى في عملية التخطيط .
§ شروط الهدف الجيد ، صياغة الأهداف ، إعداد خطط العمل لتحقيق الأهداف
§ عرض لبعض التجارب العالمية الناجحة في مجالات التخطيط .
التنظيم : الأسس والقواعد والشروط .
التوجيه : – القيادة والتأثير – الاتصال الفعال – التحفيز والأسس الهامة
اتخاذ القرارات وكيفية مواجهة الأزمات والمشكلات .
التمكين الإداري والتفويض Empowerment & Delegation
§ الفرق بين الإدارة والقيادة ، الفرق بين القيادة والرئاسة .
§ القيادة بالتفويض .
§ العملية الرقابية : – ماذا تعني – أسس الرقابة – معايير الأداء
§ مسؤولية المدير في تطوير أداء العاملين .
§ استراتيجيات التغيير وأسس حل مشكلات العاملين .
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
WhatsApp: +2 01015957991
Email: walaa@stcceg.com
كما يمكنكم الاطلاع علي الدورات التدريبيه في باقي المجالات من خلال التكرم بزياره الموقع الالكتروني:
www.stcceg.com
تنمية المهارات الإدارية والاشرافية لرؤساء الاقسام
الخبر:من 14 الي 18 أكتوبر2018
اسطنبول:من04 ال 08 نوفمبر2018
الاهداف الرئيسيه
تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف والأدوات اللازمة للقيام بوظائفهم الإدارية بكل كفاءة وفاعلية في ظل التحديات والمتغيرات العالمية .
تأصيل معرفة المشاركين بالمفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية ورسم استراتيجيات المنظمة .
تمكين المشاركين من تحقيق استراتيجيات الموارد البشرية وتطبيق الأساليب القيادية الفعالة في الإشراف على العاملين وتوجيههم وتحفيزهم وتطوير أدائهم .
تنمية مهارات المشاركين السلوكية في الاتصال والتعامل مع الآخرين بشكل فعال .
تطوير قدرات المشاركين الإبداعية في معالجة المشكلات وصنع القرارات على أسس عملية .
تحليل وتقييم أساليب القيادة لدى المشاركين وإتاحة الفرصة لهم لتبادل الرأي والخبرة في مناقشة حالات عملية .
المحاور الرئيسبه
§ الإدارة الحديثة : المفهوم – المكونات والأركان .
§ التحديات التي تواجه الإدارة في القرن الجديد الـــ 21 .
§ العملية الإدارية : عناصر العملية الإدارية
§ لماذا يفشل بعض المديرين في أداء واجباتهم
§ أنماط المديرين ورؤساء الأقسام في ظل التحديات المعاصرة .
§ المهارات الأساسية للمديرين ورؤساء الأقسام: عرض عام .
§ التطوير الذاتي والتحسين المستمر للمديرين ورؤساء الأقسام.
§ الدور الجديد لمدير القرن الــ 21 .
§ دور المدير ورئيس القسم في تحقيق استراتيجيات الموارد البشرية في ظل استراتيجيات المنظمة .
§ دور المدير ورئيس القسم في وضع الرؤية الاستراتيجية للمنظمة ووضع الهدف العام والأهداف الفرعية
§ التخطيط : قلب العملية الإدارية النابض .
§ أنواع التخطيط
§ وضع وتحديد الأهداف : الخطوة الأولى في عملية التخطيط .
§ شروط الهدف الجيد ، صياغة الأهداف ، إعداد خطط العمل لتحقيق الأهداف
§ عرض لبعض التجارب العالمية الناجحة في مجالات التخطيط .
التنظيم : الأسس والقواعد والشروط .
التوجيه : – القيادة والتأثير – الاتصال الفعال – التحفيز والأسس الهامة
اتخاذ القرارات وكيفية مواجهة الأزمات والمشكلات .
التمكين الإداري والتفويض Empowerment & Delegation
§ الفرق بين الإدارة والقيادة ، الفرق بين القيادة والرئاسة .
§ القيادة بالتفويض .
§ العملية الرقابية : – ماذا تعني – أسس الرقابة – معايير الأداء
§ مسؤولية المدير في تطوير أداء العاملين .
§ استراتيجيات التغيير وأسس حل مشكلات العاملين .
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
WhatsApp: +2 01015957991
Email: walaa@stcceg.com
كما يمكنكم الاطلاع علي الدورات التدريبيه في باقي المجالات من خلال التكرم بزياره الموقع الالكتروني:
www.stcceg.com
