Project Management for ALL



انضم إلى المنتدى ، فالأمر سريع وسهل

Project Management for ALL

Project Management for ALL

هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.
Project Management for ALL

All About Construction Project Management


    البرنامج الابداعي المتكامل عن الإدارة #القاهره #2019

    المتخصص للتدريب
    avatar
    المتخصص للتدريب


    عدد الرسائل : 657
    تاريخ التسجيل : 19/02/2017
    • مساهمة رقم 1

    البرنامج الابداعي المتكامل عن الإدارة #القاهره #2019 Empty البرنامج الابداعي المتكامل عن الإدارة #القاهره #2019

    مُساهمة من طرف المتخصص للتدريب الأربعاء فبراير 13, 2019 2:17 pm

    يسرالمركز المتخصص للتدريب والاستشارات دعوتكم للمشاركة فى البرنامج التدريبي
    البرنامج الابداعي المتكامل عن الإدارة
    القاهره :من 24 الي 28 مارس 2019
    كما تعقد الدوره علي مدار العام في كلا من ( القاهره /شرم الشيخ /الاسكندريه / الرياض/الخبر/جده/ دبي/مسقط/المنامه/الدوحه/الكويت/اسطنبول /الدار البيضاء/مدريد )
    الاهداف الرئيسيه
     تقييم النمط الشخصي للإدارة وتأثيره على الأداء.
     الأساليب اللازمة لإدارة الصراعات في العمل بكفاءة.
     إدارة الثقافة من أجل معالجة المشكلات بكفاءة وإجراء التحسين المستمر.
     الأدوات الواجب توافرها لإدارة النفس، وإدارة الفريق، و"القيادة الإدارية".
     التعرف على "التفرّد"، وإدارة التنوع، وتوافق أداء الفريق.
    بعد انتهاء البرنامج، سيكون المشارك قادراً على:
     معرفة نقاط القوة الإدارية، وإعداد برنامج عمل لتطويرها.
     توظيف نطاق من المهارات الشخصية اللازمة لتعزيز المشاركة.
     تقديم الملاحظات البناءة لتعزيز الأداء المستقبلي.
     تشخيص أداء الفريق وتحديد الاستراتيجية الملائمة لعمل التحسينات المطلوبة.
     اختيار الأفكار والتقنيات الابتكارية الملائمة لحل المشكلات مع تطبيقها.
    المحتوي
    أسس الإدارة
     الشجاعة كأحد متطلبات الإدارة.
     الخطوة الأولى: إدارة الذات.
     توظيف النمط السليم للإدارة في الوقت المناسب.
     تقبّل المسؤولية.
     إظهار الجانب الإيجابي.
     التحلّي بالشجاعة وتنفيذ الأفكار.
    معالجة صراعات العمل
     تحديد نواحي الصراعات بالمنظمة.
     التعرف على أسباب الصراع.
     استراتيجيات إدارة الصراع وفقاً لنموذج توماس وكيلمان.
     إدارة موضع الخلافات بين الأفراد.
     إدارة الصراع من أجل تحقيق النتائج المرجوة.
     فوائد الخلافات الإبداعية.
    إدارة التحسين التنظيمي
     التركيز على التحسين المستمر.
     أدوات التشخيص الخاصة بالتقييم التنظيمي وتقييم الفريق.
     الثقافة التنظيمية وأثرها.
     مواجهة وإدارة مقاومة التغيير.
     مواكبة المخاطرة وتجنب المخاطرة.
     قياس مدى نجاح المجهودات المتعلقة بالتحسينات.
    بناء وقيادة الفرق النشطة
     خصائص الفرق الناجحة والمؤثرة.
     خصائص الفرق غير المؤثرة.
     إدارة العوامل المؤثرة على أداء الفريق.
     التشجيع على تطوير الفريق.
     الاستفادة من تنوع الفريق.
     التوجيهات المطلوبة لتعزيز كفاءة الفريق.
    إدارة الفعاليات لحل المشكلات
     تحقيق التوازن بين التفكير التحليلي والتفكير الإبداعي.
     استخدام الخريطة الذهنية بفعالية.
     استغلال قوة العصف الذهني.
     تحرير قدرات وإمكانات الفريق.
     التعامل مع المشكلات باعتبارها تحديات.
     التخطيط للعمل من أجل عمل التحسينات المستقبلية.

    للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
    WhatApp:00201015957991
    Email:walaa@stcceg.com
    كما يمكنكم الاطلاع علي الدورات التدريبيه في باقي المجالات من خلال التكرم بزياره الموقع الالكتروني:
    www.stcceg.com
    مع تحيات المركز المتخصص للتدريب والاستشارات


    • الرجوع الى أعلى الصفحة

      الوقت/التاريخ الآن هو الأربعاء مايو 15, 2024 7:16 pm