من طرف المتخصص للتدريب السبت أبريل 22, 2017 12:18 amيسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارات دعوتكم للمشاركة فى الدورة التدريبية
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
القاهرة : من 14 الى 18 مايو 2017
مدة الدورة: 35 ساعة تدريبية
المقدمه:
صممت هذه الدورة للأشخاص الذين لديهم خبرة عملية فى إدارة المشروعات سواء كانوا مدراء مشاريع أو عاملين بأى مهمة فى المشروع أو حوله. وكذلك للأشخاص الذين لا يحملون شهادة محترف إدارة مشاريع PMP سواء تلقوا تدريبا أو لم يتلقوا تدريبا سابقا. نظرا لأن هذه الدورة متخصصة فى إدارة المشروعات حسب منهجية إدارة المشروعات الاحترافية التى يطورها معهد إدارة المشروعات فى الولايات المتحدة. وقد أصبحت هذه المنهجية أكثر المنهجيات تطبيقا فى العالم و أثبتت فعاليتها فى زيادة فرص نجاح أى مشروع عند تطبيقها وتحقيق المشروع لأهدافه بنسبة عالية جدا.
والشهادة التى تمنح فى نهاية البرنامج تمكن المشارك من التقدم لإمتحان إدارة المشروعات الإحترافى باعتبارها أحد المتطلبات الأساسية للتقدم للإمتحان.
أهداف الدورة:
الهدف الرئيسي: فهم وتطبيق إدارة المشروعات وفق منهجية PMI
بنهاية هذه الدورة سيكون المشارك قادرا على:
• معرفة وفهم و إستخدام مصطلحات إدارة المشروعات
• معرفة وفهم عمليات إدارة المشروعات
• معرفة وفهم واستعمال الأدوات والأساليب اللازمة لادارة أى مشروع
• معرفة وفهم وإعداد الوثائق الرئيسية فى إدارة أى مشروع
• المقدرة على التحضير للإمتحان الدولى PMP
الفئة المستهدفة:
• مدراء المشروعات
• المهندسون
• إعضاء فريق المشروعات
• أخصائيو والعاملون فى نظم المعلومات
• مدراء الموارد البشرية ومدراء التدريب
• مدراء الادارات والأقسام
• العاملون فى إدارةا لمعرفة
• العاملون فى قطاع البناء
• العاملون فى قطاع النفط والغاز
منهجية التدريب:
• شرح المفاهيم النظرية للموضوع من خلال عرض PowerPoint
• تعزيز الشرح بالأمثلة والحالات العملية من خلال الواقع والخبرة العملية
• تطبيقات عملية بعقد ورش العمل من خلال تقسيم المشاركين الى فرق
• عرض النتائج التى يتم التوصل اليها فى ورش العمل بهدف مناقشتها وصولا الى النتائج المثلى للتطبيق العملى
محاور البرنامج:
اليوم الأول Day 1
• مقدمه للبرنامج التدريبى
o العريف بالبرنامج
o التعريف بالمدرب
o التعريف بالمشاركين
• تقديم إدارة المشروعات
o مقدمه الى إدارة المشروعات
o معهد إدارة المشروعات والامتحان الدولى
o دورة حياة المشروع
o إدارة المشروعات وإدارة العمليات
o عمليات إدارة المشروع
• مجموعة عمليات بدء المشروع
o تطوير ميثاق المشروع
o تعريف المعنيين • Course Introduction
o Course Definition
o Trainer Introduction
o Participants Introduction
• Introduction to Project management
o Introduction to Project Management (PM)
o Project Management Institute and PMI Exam
o Project Life Cycle and Organization
o Project management & Operation Management
o Project management Processes for a Project
• Initiating Process Group
o Develop Project Charter
o Identify Stakeholders
اليوم الثاني Day 2
• مجموعة عمليات التخطيط
o تطوير خطة إدارة المشروع والخطط الفرعية
o تجميع المطالب
o تعريف النطاق
o إعداد هيكل تجزئة العمل
o تحديد الأنشطة
o ساسلة الأنشطة
o تقدير موارد النشاط
o تقدير مدة النشاط
o تطوير الجدول الزمنى • Planning Process Group
o Develop Project Management Plan
o Collect Requirements
o Define Scope
o Create WBS
o Define Activities
o Sequence Activities
o Estimate Activity Resources
o Estimate Activity Duration
o Develop Schedule
اليوم الثالث Day 3
• تقدير التكلفة
• تقدير الموازنة
• تخطيط الجودة
• تطوير خطة الموارد البشرية
• تخطط الاتصالات
• تخطيط إدارة المخاطر
• تعريف المخاطر • Estimate Costs
• Determine Budget
• Plan Quality
• Develop Human Resource Plan
• Plan Communications
• Plan Risk Management
• Identify Risks
اليوم الرابع Day 4
• إجراء تحليل المخاطر النوعى
• إجراء تحلي المخاطر الكمى
• تخطيط استجابات المخاطر
• تخطيط التوريد
• تخطيط إدارة المعنيين
• مجموعات عملية التنفيذ
o توجيه و إدارة التنفيذ
o إجراءات توكيد الجودة
o إلحاق فريق المشروع
o تطوير فريق المشروع
o إدارة الاتصالات
o إدارة تنفيذ التوريد
o إدارة الارتباط بالمعنيين • Perform Qualitative Risk Analysis
• Perform Quantitative Risk Analysis
• Plan Risk Response
• Plan Procurements
• Plan Stakeholders Engagement
• Executing Process Group
o Direct and Manage Project Execution
o Perform Quality Assurance
o Acquire Project Team
o Develop Project Team
o Mange Project Team
o Mange Communications
o Conduct Procurements
o Manage Stakeholders Engagement
اليوم الخامس Day 5
• مجموعةعمليات المراقبة والضبط
o مراقبة وضبط أعمال المشروع
o إجراء ضبط التغيير المتكامل
o تسليم المخرجات
o ضبط النطاق
o ضبط الجدول الزمنى
o ضبط التكلفة
o إجراء ضبط الجودة
o ضبط المخاطر
o صبط التوريدات
o ضبط الإرتباط بالمعنيين
• مجموعة عمليات الإغلاق
o إقفال التوريدات
o إقفال المشروع أو المرحلة
• نهاية البرنامج التدريبي
o اختبار قصير – تقييم البرنامج – توزيع الشهادات • Monitoring Process Group
o Monitor and Control Project Work
o Perform Integrated Change Control
o Validate Scope
o Control Scope
o Control Schedule
o Control Costs
o Perform Quality Control
o Control Risks
o Control Procurements
o Control Stakeholder Engagement
• Closing Process Group
o Close Procurements
o Close Project or Phase
• Course Closing
o Short Exam – Trainer Evolution – Certificates
للتسجل والاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف
Mobile: +966 599443756
WhatsApp: +2 01015957991
مع تحيات المركز المتخصص للتدريب والاستشارات
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
القاهرة : من 14 الى 18 مايو 2017
مدة الدورة: 35 ساعة تدريبية
المقدمه:
صممت هذه الدورة للأشخاص الذين لديهم خبرة عملية فى إدارة المشروعات سواء كانوا مدراء مشاريع أو عاملين بأى مهمة فى المشروع أو حوله. وكذلك للأشخاص الذين لا يحملون شهادة محترف إدارة مشاريع PMP سواء تلقوا تدريبا أو لم يتلقوا تدريبا سابقا. نظرا لأن هذه الدورة متخصصة فى إدارة المشروعات حسب منهجية إدارة المشروعات الاحترافية التى يطورها معهد إدارة المشروعات فى الولايات المتحدة. وقد أصبحت هذه المنهجية أكثر المنهجيات تطبيقا فى العالم و أثبتت فعاليتها فى زيادة فرص نجاح أى مشروع عند تطبيقها وتحقيق المشروع لأهدافه بنسبة عالية جدا.
والشهادة التى تمنح فى نهاية البرنامج تمكن المشارك من التقدم لإمتحان إدارة المشروعات الإحترافى باعتبارها أحد المتطلبات الأساسية للتقدم للإمتحان.
أهداف الدورة:
الهدف الرئيسي: فهم وتطبيق إدارة المشروعات وفق منهجية PMI
بنهاية هذه الدورة سيكون المشارك قادرا على:
• معرفة وفهم و إستخدام مصطلحات إدارة المشروعات
• معرفة وفهم عمليات إدارة المشروعات
• معرفة وفهم واستعمال الأدوات والأساليب اللازمة لادارة أى مشروع
• معرفة وفهم وإعداد الوثائق الرئيسية فى إدارة أى مشروع
• المقدرة على التحضير للإمتحان الدولى PMP
الفئة المستهدفة:
• مدراء المشروعات
• المهندسون
• إعضاء فريق المشروعات
• أخصائيو والعاملون فى نظم المعلومات
• مدراء الموارد البشرية ومدراء التدريب
• مدراء الادارات والأقسام
• العاملون فى إدارةا لمعرفة
• العاملون فى قطاع البناء
• العاملون فى قطاع النفط والغاز
منهجية التدريب:
• شرح المفاهيم النظرية للموضوع من خلال عرض PowerPoint
• تعزيز الشرح بالأمثلة والحالات العملية من خلال الواقع والخبرة العملية
• تطبيقات عملية بعقد ورش العمل من خلال تقسيم المشاركين الى فرق
• عرض النتائج التى يتم التوصل اليها فى ورش العمل بهدف مناقشتها وصولا الى النتائج المثلى للتطبيق العملى
محاور البرنامج:
اليوم الأول Day 1
• مقدمه للبرنامج التدريبى
o العريف بالبرنامج
o التعريف بالمدرب
o التعريف بالمشاركين
• تقديم إدارة المشروعات
o مقدمه الى إدارة المشروعات
o معهد إدارة المشروعات والامتحان الدولى
o دورة حياة المشروع
o إدارة المشروعات وإدارة العمليات
o عمليات إدارة المشروع
• مجموعة عمليات بدء المشروع
o تطوير ميثاق المشروع
o تعريف المعنيين • Course Introduction
o Course Definition
o Trainer Introduction
o Participants Introduction
• Introduction to Project management
o Introduction to Project Management (PM)
o Project Management Institute and PMI Exam
o Project Life Cycle and Organization
o Project management & Operation Management
o Project management Processes for a Project
• Initiating Process Group
o Develop Project Charter
o Identify Stakeholders
اليوم الثاني Day 2
• مجموعة عمليات التخطيط
o تطوير خطة إدارة المشروع والخطط الفرعية
o تجميع المطالب
o تعريف النطاق
o إعداد هيكل تجزئة العمل
o تحديد الأنشطة
o ساسلة الأنشطة
o تقدير موارد النشاط
o تقدير مدة النشاط
o تطوير الجدول الزمنى • Planning Process Group
o Develop Project Management Plan
o Collect Requirements
o Define Scope
o Create WBS
o Define Activities
o Sequence Activities
o Estimate Activity Resources
o Estimate Activity Duration
o Develop Schedule
اليوم الثالث Day 3
• تقدير التكلفة
• تقدير الموازنة
• تخطيط الجودة
• تطوير خطة الموارد البشرية
• تخطط الاتصالات
• تخطيط إدارة المخاطر
• تعريف المخاطر • Estimate Costs
• Determine Budget
• Plan Quality
• Develop Human Resource Plan
• Plan Communications
• Plan Risk Management
• Identify Risks
اليوم الرابع Day 4
• إجراء تحليل المخاطر النوعى
• إجراء تحلي المخاطر الكمى
• تخطيط استجابات المخاطر
• تخطيط التوريد
• تخطيط إدارة المعنيين
• مجموعات عملية التنفيذ
o توجيه و إدارة التنفيذ
o إجراءات توكيد الجودة
o إلحاق فريق المشروع
o تطوير فريق المشروع
o إدارة الاتصالات
o إدارة تنفيذ التوريد
o إدارة الارتباط بالمعنيين • Perform Qualitative Risk Analysis
• Perform Quantitative Risk Analysis
• Plan Risk Response
• Plan Procurements
• Plan Stakeholders Engagement
• Executing Process Group
o Direct and Manage Project Execution
o Perform Quality Assurance
o Acquire Project Team
o Develop Project Team
o Mange Project Team
o Mange Communications
o Conduct Procurements
o Manage Stakeholders Engagement
اليوم الخامس Day 5
• مجموعةعمليات المراقبة والضبط
o مراقبة وضبط أعمال المشروع
o إجراء ضبط التغيير المتكامل
o تسليم المخرجات
o ضبط النطاق
o ضبط الجدول الزمنى
o ضبط التكلفة
o إجراء ضبط الجودة
o ضبط المخاطر
o صبط التوريدات
o ضبط الإرتباط بالمعنيين
• مجموعة عمليات الإغلاق
o إقفال التوريدات
o إقفال المشروع أو المرحلة
• نهاية البرنامج التدريبي
o اختبار قصير – تقييم البرنامج – توزيع الشهادات • Monitoring Process Group
o Monitor and Control Project Work
o Perform Integrated Change Control
o Validate Scope
o Control Scope
o Control Schedule
o Control Costs
o Perform Quality Control
o Control Risks
o Control Procurements
o Control Stakeholder Engagement
• Closing Process Group
o Close Procurements
o Close Project or Phase
• Course Closing
o Short Exam – Trainer Evolution – Certificates
للتسجل والاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف
Mobile: +966 599443756
WhatsApp: +2 01015957991
مع تحيات المركز المتخصص للتدريب والاستشارات
